Сакен Жұмашев, KPMG Кавказ және Орталық Азия өңірінің басқарушы серіктесі әрі CEO-сы, Nazarbayev University (NU) алаңында аудиториямен кездесті — бұл университет Қазақстанның зияткерлік және кәсіби күн тәртібін белсенді түрде қалыптастырып келеді. Кездесудің мақсаты — қаржы нарықтарының трансформациясы, жаһандық турбуленттіліктің теңге бағамына әсері және жақын болашақта сұранысқа ие болатын құзыреттер туралы практикалық инсайттармен бөлісу болды.
Іс-шараны NU студенттік Economic Leadership Society қауымдастығы ұйымдастырды. Оның бастамасымен NU платформасында қаржы, экономика, аналитика және консалтинг саласындағы кәсіби мамандар мен энтузиастардан құралған шамамен 500 қатысушы жиналды.
*»Біз студенттермен болашақ туралы — теңге, трендтер және, әрине, таланттар жайлы қарапайым әрі ашық сөйлесу үшін кездестік. Жастарға толы залға қарап, олардың шынайы жанып тұрған көздерін көргенде, біздің болашағымыз дәл осы қатарларда отырғанын түсінесің.
Қазір әлем оқулықтар жазылып үлгермейтін жылдамдықпен өзгеріп жатыр, біз осы өзгерістерде қалай адаспау керектігін талқыладық. Сондай-ақ экономика, трендтер және жақын арада барлық рутинаны өз мойнына алатын AI-агенттер туралы әңгімелестік. Мұндай шынайылықта адамға ең маңызды нәрселер қалады: стратегия, эмпатия және мағыналарды байланыстыра білу. Көшбасшылар — білімді көп жинағандар емес, өзгерістерге ең жылдам бейімделетін және жаңаны сынаудан қорықпайтын адамдар болады,»* — деп атап өтті Сакен Жұмашев осы кездесуден кейінгі пікірінде.
Оның байқауынша, NU Қазақстандағы Big4 компанияларына ең көп маман дайындайды және олардың көпшілігі батыс университеттері түлектерімен бір деңгейде немесе одан да жоғары білім көрсетеді. Біз жаһандық консалтинг көшбасшысымен өткен кездесуден 7 негізгі инсайтты жинадық.
Лондоннан Ресейдің түкпіріне дейін — консалтинг бейімделудің мектебі ретінде
2005 жылы Big4-та мансабын бастағаннан кейін мен алғашқы жобаларымды шетелде алдым: Лондон, кейін Ла-Манш бұғазындағы арал — халықаралық алаңдар. Ал келесі жоба мені Ресейдің түкпіріне, халқы 30 мың адам болатын алюминий зауытына жіберді.
Жаһандық бизнес-орта мен жергілікті өндірістік шынайылық арасындағы айырмашылық бейімделудің нағыз мектебіне айналды. Мұнда консалтинг — тек сандармен жұмыс істеу емес: бұл мұнай-газдан бастап агросекторға дейінгі әртүрлі салалардағы компаниялардың нақты процестеріне еніп, экономиканың ішкі қалай жұмыс істейтінін түсіну мүмкіндігі.
Мұнай, сирек жер металдары және құрылыс — болашақты қалыптастыратын секторлар
Мұнай «жойылып бара жатыр» деген пікір бар, бірақ іс жүзінде ол стратегиялық маңызды ресурс болып қала береді: оның бағасы өсуде, әрі мұнай тек отын ретінде ғана емес, сонымен қатар киім, дәрі-дәрмек және органикалық материалдар үшін қажет.
Сирек жер металдары болашақ технологиялар үшін, соның ішінде ғарыш жобалары үшін аса маңызды. Илон Маскқа бұл ресурстар ғарыш кемелері мен Марсқа миссиялар үшін қажет, бұл олардың жаһандық маңызын көрсетеді. Қазақстан экономикасының бұл секторлары бұрын да болды, қазір де бар және алдағы уақытта да дамиды.
Құрылыс мультипликативті әсер көрсетеді: металл, бетон, жұмыс күші — барлығы процеске қатысады. Компаниялар өз тәжірибесін шетелге — Вьетнамға, Торонтоға, Майамиге — сәтті экспорттап жатыр. Сандармен айтқанда: саланың көлемі 2020 жылғы 5 трлн теңгеден 2025 жылы шамамен 11 трлн теңгеге дейін өсті.
Көлік және логистика да трансформациялануда: Қазақстан біртіндеп «landlinked country»-ге айналып, өңір елдерін байланыстырып, транзиттік ағындарды күшейтіп келеді. Бұл терминалдар, қоймалар салуды және теміржол инфрақұрылымын дамытуды талап етеді.
Әр сектор өзінше ерекше, бірақ бірге олар экономикалық өсімнің негізін құрып, шетелдік инвестицияларды тартып, елдің жаһандық картадағы стратегиялық маңызын күшейтеді.
Big4 — экономиканың инфрақұрылымы және оның өсімінің индикаторы
Big4 — бұл тек аудит емес, әртүрлі білім түрлерін жинақтап, қолданатын кешенді институт: ақпараттық жүйелерді енгізуден бастап тариф қалыптастыру және салықтық реттеу әдістемелерін әзірлеуге дейін. Бұл тұрғыда олар бүкіл қаржы-экономикалық «қанайналым жүйесінің» жұмысын қолдайтын белсенді қатысушы болып табылады.
Бұл жүйенің ауқымы KPMG мысалында да көрінеді: әлем бойынша 300 мың қызметкер, 140 елде қатысу және өңіраралық интеграцияның күшеюі. Кавказ және Орталық Азия өңірі, алты елді қамти отырып, барған сайын тығыз байланыс орнатып келеді — бұл ретте Қазақстан ең ірі практика болып қалып отыр.
Жеке көрсеткіш — Қазақстандағы команда көлемі: бүгінгі таңда мұнда шамамен 950 адам жұмыс істейді және компания 1000 қызметкер шегіне жақындап қалды — бұл межеге елдегі бірде-бір Big4 компаниясы әлі жеткен жоқ.
Сонымен қатар Big4 динамикасы экономиканың жағдайымен тікелей байланысты: жобалар санының өсуі іскерлік белсенділіктің, инвестициялар мен мәмілелердің өсуін білдіреді. Осы мағынада консалтинг тек нарық қатысушысы ғана емес, оның индикаторы да болып табылады.
Сарапшыны пассивті ақпарат тұтынушысынан не ерекшелендіреді?
Мен Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die кітабын оқуды ұсынамын. Оның негізгі сабақтарының бірі: идеялар фактілерге сүйенгенде ғана мәнді болады.
Қазіргі әлемде сыни ойлау — негізгі дағды. Мысалы, GPT: ол сенімді жауап береді, бірақ кейде қателеседі. Тексеру, қайта тексеру және дұрыс сұрақ қоя білу — сарапшыны пассивті ақпарат тұтынушысынан ажыратады.
Қазір контент орасан көлемде және AI көмегімен жасалуда. Тіпті кітаптарды сағатына ондаған данамен басып шығаруға болады — соншалық, Amazon сияқты платформалар ағынды бақылау үшін шектеулер енгізуде. Дәл осындай жағдай білім беру мен қаржы сервистерінде де байқалады: ескі модельдер ескіріп жатыр.
Біздің компанияда біз қазірдің өзінде деректер мен зерттеулерге терең талдау жасауға арналған құралдарды қолданамыз. Бұл енді сән-салтанат емес, қажеттілік: үлкен деректер мен AI дәуірінде сыни ойлау — ақпарат ағынында батып кетпеуге көмектесетін құрал.
Қаржы — бұл жай ғана курс емес, ақша айналымы жүйесі
Қаржы туралы сөз қозғағанда, оны тек валюта бағамымен шектеуге болмайды — мұндай көзқарас мәнін ашпайды. Негізгі сұрақ — экономикада ақша қалай айналады және бұл механизм қалай құрылған.
Ақшаға әртүрлі қарауға болады: игілік, ресурс немесе тіпті артық маңыз берілетін объект ретінде. Бірақ табиғаты бойынша ақша — бұл құрал, яғни тауарлар, жұмыстар және қызметтер алмасуын қамтамасыз ететін коммодити. Оған дұрыс көзқарас қалыптасқанда, ақша жұмыс істей бастайды — құндылық пен қозғалыс тудырады.
Осы қаржы нарығының «қанайналым жүйесінде» сенімді қамтамасыз ететін қатысушылар маңызды рөл атқарады. Big4 компаниялары дәл осындай институттар болып табылады: олар қаржылық есептіліктің дұрыстығын растайды.
Шын мәнінде, нарықтың елеулі бөлігі осы контур арқылы өтеді: Big4 компаниялары шамамен нарықтың 60–70%-ын аудиттен өткізеді. Бұл расталған есептілік арқылы компаниялардың қанша табыс табатыны, қандай өнімдер мен қызметтер жасайтыны және экономикадағы рөлі туралы түсінік қалыптасатынын білдіреді. Инвесторлар үшін бұл шешім қабылдаудың негізіне айналады.
Банктер экожүйелерге айналуда, цифрлық активтер ойын ережесін өзгертуде
2030 жылға қарай Қазақстанның қаржы жүйесі әртараптандырылған және технологиялық тұрғыдан дамыған болады. Қазір ол банкоцентрлік күйінде қалып отыр: барлық активтердің шамамен 90%-ы банктерде шоғырланған.
Банктер біртіндеп цифрлық қаржы активтері маңызды рөл атқаратын экожүйелерге айналуда. Төлемдер, DeFi және токенизация саласындағы стартаптар, егер ірі ойыншылар бейімделмесе, дәстүрлі банкингтің елеулі бөлігін «алып қоюы» мүмкін.
Жаңа ұйым түрлері пайда болады — төлем банктері, олар депозит қабылдамайды және несие бермейді, бірақ трансшекаралық және ішкі есеп айырысуларды жүзеге асырады. Бұл экспортты дамыту және жаһандық нарықтарға интеграция үшін ерекше маңызды.
Бағалы қағаздар нарығына ерекше көңіл бөлінеді: Қазақстан қор биржасы мен Астана халықаралық қаржы орталығы арасындағы синергия ұсыныстарды кеңейтіп, ағылшын құқығын енгізіп, икемді қаржы құралдарын жасауға мүмкіндік береді. 2030 жылға қарай бұл қаржы инфрақұрылымының трансформациясына әкеледі.
Қаржы секторы — өнімдерден экожүйелерге дейін
Қазақстанның қаржы секторы дәстүрлі банктік өнімдерден — депозиттер, несиелер және карталар — толыққанды цифрлық экожүйелерге қарай эволюциялануда.
Бүгінде банктер тек қызмет ұсынбайды, олар платформалар құрады: онда тауар сатып алуға, көлік сатуға немесе тіпті заңдық мәмілелер жасауға болады — онлайн сауда орталығы сияқты.
Цифрландыру өз нәтижесін берді: елдегі төлемдердің шамамен 90%-ы қолма-қолсыз, ал транзакциялардың 70%-ы банк экожүйелері ішінде жүзеге асады. Бұл нарық тиімділігін арттырып, бизнес пен клиенттер үшін мүмкіндіктерді кеңейтеді және екінші деңгейлі банктерге халықаралық нарықтарға шығуға мүмкіндік береді.
Фото: NU Image
