20 сентября состоялось официальное закрытие программы «Региональное лидерство в образовании: инновации и искусственный интеллект в действии», реализованной Высшей школой образования Nazarbayev University (NU GSE).
В программе приняли участие около 100 руководителей областных, городских и районных управлений образования, а также директора школ и колледжей со всех регионов страны.
Программа проходила с февраля по сентябрь и включала международный модуль «Симбиоз учителя и искусственного интеллекта: формирование профессиональной и инновационной образовательной среды», организованный в Шанхае совместно с Шанхайским педагогическим университетом и Центром ЮНЕСКО по подготовке учителей.
В день завершения участники представили итоговые проекты в формате кратких презентаций. Экспертная комиссия NU ВШО и партнёрских организаций оценила работы по критериям актуальности и доказательности решений, реализуемости и масштабируемости, измеримого эффекта, ответственного использования ИИ и чёткой дорожной карты внедрения.
По итогам защит президент NU Вакар Ахмад, министр просвещения РК Гани Бейсембаев и приглашённые гости вручили выпускникам сертификаты. Партнёры, менторы и волонтёры получили специальные благодарности.
Автор проекта — вице-провост NU, декан Высшей школы образования Аида Сагинтаева — представила «пять мифов о лидерстве в образовании».
Среди них:
Миф 1. Руководитель должен сам определять цели и ценности организации. На деле подлинный лидер помогает коллективу осознать и развить уже существующие миссию, культуру и традиции.
Миф 2. Новый руководитель обязан кардинально менять систему. В реальности устойчивые изменения рождаются через последовательные повседневные действия, а не через резкое «ломание старого».
Миф 3. Лидерство основано исключительно на харизме. Харизма может привлечь внимание, но без стратегии, доверия и командной работы она быстро теряет силу.
Миф 4. Дистанция между руководителем и коллективом необходима. Современные исследования показывают: дистанция рождает отчуждение, тогда как доверие и открытый диалог укрепляют влияние.
Миф 5. Существует универсальный стиль лидерства. На практике успех зависит от гибкости руководителя и умения адаптировать подход под конкретные условия.
NU ВШО продолжит сопровождать выпускников программы в реализации проектов: оказывать методическую поддержку, развивать систему наставничества, организовывать взаимные визиты, стажировки и сетевые семинары.
